商业思维手段
二阶思维
运用二阶思维来评估决策，不仅要直接考虑后果，也要考虑第二层次结果（进一步思考）
帕累托原则（80/20法则）
提示：“使用帕累托原则来评估［我的商业决策］。专注于可能对结果负责80%的那20%的因素。”
第一性原则思维
提示：“使用第一原则思维来评估［我的商业决策］。重新考虑问题，并将基本事实与基于它们的假设分开。”
系统思维 Systems Thinking
提示：“使用系统思维来评估［我的商业决策］。将问题视为相互连接的系统的一部分，并了解变量是如何相互影响的。”
倒推法 Inversion
提示：“运用倒推法来分析［我的商业决策］。从终点而非起点看问题，并问：‘我必须避免什么？而非我需要做什么？“
杠杆作用 Leverage
提示：“通过杠杆作用的视角分析［我的商业决策］。确定正确的杠杆如何增强我的努力并带来重大结果。”
能力圈 Circle of Competence
提示：“运用能力圈来分析［我的商业决策］。确保决策与［我的专长领域］相一致。偏离我的圈子可能会导致糟糕的决策。”
收益递减定律 Law of Diminishing Returns
提示：“使用收益递减定律来评估［我的商业决策］。考虑到额外投资提供的价值减少和成本可能上升的转折点。
思维框架模式
Risk Management Framework风险管理框架
提示：“为［项目/业务］制定风险管理计划，明确［风险、威胁］并提出［缓解策略、应急计划］以保障事业。”
Content Strategy Framework内容战略框架
提示：“为［业务/品牌］制定内容战略，强调［特定平台、内容类型］，并设定［内容目标、指标］，以实现成功的、不断发展的内容计划。”
Financial Planning Framework财务规划框架
提示：“为［个人/业务］制定财务规划路线图，反映出［当前财务状况、未来财务目标］，并建议策略，如［预算、投资］，以实现繁荣的财务未来。”
Brand Positioning Framework 品牌定位框架
提示：〝帮助我制定［业务/品牌］的品牌定位战略，侧重于［独特销售点、目标受众］，并定义如何在市场中与［特定竞争对手］脱颖而出。”
商业思维模型
PESTLE Analysis PESTLE分析
提示：应用PESTLE分析来评估［我的商业决策］。考虑可能影响决策的政治、经济、社会、技术、法律和环境因素。
Critical Path Method 关键路径方法
提示：采用关键路径方法来评估［我的商业决策］。确定任务序列中最长的部分及其依赖关系，以确定完成所需的最短时间。
Lean Thinking精益思维
提示：应用精益思维来评估［我的商业决策］。重点关注在流程中最大化价值并最小化浪费。
The Ansoff Matrix安索夫矩阵
提示：使用安索大短阵评估［我的商业决策］。考虑四种增长策略：市场渗透、市场开发、产品开发和多元化。